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安全,安全再安全是电力企业稳定发展的命脉

安全是企业生存与发展的基本要求。要坚持“安全第一预防为主”的方针,如何有建设性地搞好安全管理呢?在原有的安全管理基础上,推动安全前置,激活安全网络,搞好安全服务。是安全管理和安全技术服务工作进入一个新的阶段重要标志。
一、搞好安全管理前置是科学的态度,具有很重要的时代意义。
安全管理前置是随着安全管理的深入和发展提出来的,它是安全与事故正态分布理论的科学分析和结论。多年来,公司对发电厂、变电站、输电线路的安全管理一直都很重视,安全技术措施和组织措施健全,然而从近年来看,发生的设备事故和人身事故去分析,绝大部分的人身触电事故是发生在农村低压系统,这不仅仅是因为人与低压系统设备接触频繁,更重要的是对农村安全用电管理还很薄弱。比如安全宣传不力,大多数人对电力安全使用知识了解还很少,安全意识淡漠,当问其如何防止触电事故,人与电力导线的安全距离是多少?回答更多的是一笑了之。低压系统的防护措施也不健全,比如家用电器设备90%没有外壳接地?;?,裸露导线穿过农家平房的防护措施简单甚至没有并不少见,交叉跨越无防落线措施,家用漏电?;て靼沧奥屎艿?,排灌用电根本没有任何漏电?;ご胧?,所以搞好安全前置管理是时代的要求。
二、落实安全前置管理,首先是健全安全网络机构。
安全网络是安全管理的组织成员有机构成的体系,它是安全管理的基础。中国式的管理首先就是以人为本,充分发挥人的能动性、创造性和积极性,将安全管理层层贯彻执行下去。
安全前置,必须健全安全网络。农电工已正式纳入供电企业规范化管理,安全管理前置首先要移置到农电基础之上,安全管理网络应落实到乡下供电所。各供电所的安全管理网络应扩展到每个台区管理责任人身上。从公司第一安全责任人到各供电营业所班组,层层把关,职责明确,把安全生产与安全销售、安全技术和安全服务落到实处
三、落实安全前置管理,其次是发扬民主管理责任制。
安全管理是一个系统工程,需要我供电部门和客户共同来维护。对公司内部实行安全目标责任制,健全安全管理网络之后,明确各自安全职责,在各自管理范围内,开展安全宣传和培训,现场安全监察和危险点分析,落实安全组织措施和技术措施,组织安全检查与整改。发现事故隐患和设备缺陷要及时处理,从发现上报到组织整改实行闭环管理,不能及时消缺的,要及时予以停电,待消缺后,确认无存在安全隐患方可供电。
四、安全目标责任的落实。
安全目标责任制以书面的形式鉴定承诺,层层鉴定目标责任书,形式轰轰烈烈,然而相当一部分人把鉴过的目标责任书束之高阁,这样的人对安全管理靠感觉,说起来重要,忙起来不要,如何担当起安全供电的重任呢?充分发挥安全网络的作用,除按时完成日常性安全管理外,要开展安全分析会,分析安全状况,制定整改措施,杜绝习惯性违章,提高安全意识,把安全例会开到每个电工,把目标责任书鉴到每个电工身上,把安全管理落实到每个台区和千家万户。
让安全管理前置吹响时代的号角!让安全服务走遍千家万户、让安全营造一个美好文明的家园。
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